8月14日，公司在蘇州召開2023年上半年精細(xì)化管理專題會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理殷學(xué)平主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管參加會議。

會上，公司成本管理部從精細(xì)化管理制度的解讀、公司精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析、精細(xì)化管理工作開展完成情況、精細(xì)化管理的中長期規(guī)劃、面臨的問題和存在的不足及解決問題的對策與措施等六個方面進行匯報。

殷學(xué)平對精細(xì)化管理工作提出了四點要求：一是鞏固精細(xì)化管理成果，消化存量；二是以問題為導(dǎo)向，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，分類施策解決問題，完善機制避免問題，實現(xiàn)項目閉環(huán)管理；三是圍繞成本管理主線，大力提升項目創(chuàng)效水平，加強責(zé)任成本分析，實行量價雙控，進一步挖掘利潤空間，實現(xiàn)降本增效；四是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營造抓落實的項目管理文化。

計衛(wèi)東從項目對上對下結(jié)算、二次經(jīng)營管理等方面對各單位精細(xì)化管理提出要求。馬曉華從項目策劃、團隊人員配備、指標(biāo)下達與控制、施工組織設(shè)計與安排、項目收尾管控等方面提出要求。

會議以現(xiàn)場+視頻方式召開。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會場，其他人員在視頻分會場參會。