11月20日到21日，公司黨委副書記、總經(jīng)理殷學平到起運公司湛江一體化項目調(diào)研指導(dǎo)工作。殷學平一行實地察看了湛江一體化項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目進展情況、資源配置、實施難點和急需解決的問題等，聽了項目負責人相關(guān)情況匯報，對項目當前取得的成績給予肯定，對項目團隊的辛勤付出表示誠摯的慰問。

調(diào)研期間，殷學平與起運公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目職工進行座談，聽取工作情況匯報，對下一步工作提出要求，一是提高政治站位,強化政治擔當。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，扎實開展好第二批主題教育，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重難點問題，學用結(jié)合助推黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化責任擔當。班子成員要勇于擔當、扛起責任，進一步聚優(yōu)勢、強舉措、解難題，明職責、順關(guān)系、強監(jiān)督，補短板、固基礎(chǔ)、激活力，干好項目，防住風險，凝聚人心，推動三級公司建設(shè)上臺階。三是積極整合資源，加強市場開發(fā)。要以吊裝運輸業(yè)務(wù)為主，積極拓展地基基礎(chǔ)、安裝、簡單公建的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，提升核心競爭力的同時擴展規(guī)模，努力打造中國化學工程在吊裝行業(yè)的排頭兵。四是加強精細化管理，全面提質(zhì)增效。要圍著項目轉(zhuǎn)，盯著指標干，加大力度，聚焦細節(jié)，精益管控，精細管理，挖潛增效，同時樹牢底線思維，增強識風險、防風險、抗風險能力。五是多措并舉加強人才隊伍建設(shè)。湛江項目吊裝一體化不僅是業(yè)內(nèi)最大單體吊裝體量，更是引領(lǐng)未來吊裝市場發(fā)展的新的商業(yè)模式，必須按樹精品的要求實施，同時培養(yǎng)出一批吊裝復(fù)合型高層次人才團隊。六是要全面推動職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷提升職工的獲得感、幸福感，凝聚發(fā)展合力。

公司副總經(jīng)理廉滋仁，起運公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。