9月19日至20日，中國化學重機公司對六家子（分）公司分別召開季度點對點“兩金”壓降專題會議，重機公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮參加會議并講話，公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會議。

會上，所屬各單位就公司“兩金”壓降最新進展情況、近期重點工作部署完成情況及存在的難點問題進行了詳細匯報，并提出下一步工作計劃。

韓麗紅指出，各單位要深刻認識到“兩金”壓降的重要性和緊迫性，對“兩金”工作要有站位、有辦法、有招數(shù)、有行動、有結(jié)果。一是各單位要首先明確任務(wù)目標，梳理集團公司及重機公司下達的任務(wù)指標，按照時間節(jié)點，對剩余目標任務(wù)分類處置，專項推進。二是要圍繞確權(quán)、回款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強項目結(jié)算清理，盡快完成已完工未計量的簽認確權(quán)和資金回款，壓實項目管理團隊竣工結(jié)算主體責任。三是重點關(guān)注逾期債權(quán)及民企債權(quán)，業(yè)、財、法等部門要協(xié)同配合，任務(wù)逐級分解，責任層層壓實，通過“按日統(tǒng)計、按周督導、按月通報”工作機制，確保應(yīng)收盡收、應(yīng)清盡清。四是逐項梳理應(yīng)訴未訴的項目，并對勝訴未執(zhí)行的項目持續(xù)跟蹤跟進。

吳新榮強調(diào)要牢固樹立清收清欠就是創(chuàng)效的理念。一是進一步強化工作舉措，深入分析項目具體問題，及時匯報工作進展，明確目標、責任人、時間節(jié)點及獎罰措施。二是對項目實施分類管理，依據(jù)項目狀態(tài)和涉訴情況整理清單臺賬，并制定針對性解決方案，對應(yīng)訴未訴項目全部采取訴訟措施。三是明確主次，優(yōu)先處理額度大、賬齡長的項目。降低風險，確保公司的資金流動性和可持續(xù)發(fā)展。四是針對存在潛虧風險的項目要建立動態(tài)的監(jiān)控機制，實時跟蹤項目的進展情況，全盤考慮各類因素，最大限度地減少虧損的可能性。五是針對重點業(yè)主及重點項目實施提級調(diào)度，由公司領(lǐng)導牽頭組織專題會議，制定一對一專項方案。六是重點抓好在建項目的過程資料管理，壓降已完工未結(jié)算規(guī)模，為清欠回籠資金創(chuàng)造先決條件。并有效地監(jiān)控項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題，確保項目的順利進行和交付質(zhì)量。七是提高項目承攬質(zhì)量，注重項目的整體質(zhì)量和效益，充分考慮項目的可行性和實際需求，避免盲目追求規(guī)模和數(shù)量。同時，要關(guān)注項目資金來源的穩(wěn)定性，確保項目的順利進行和穩(wěn)定運營。八是各單位要增收節(jié)支，加快施工進度及新簽合同轉(zhuǎn)化，合理安排對下資金支付，加強二次經(jīng)營，同時壓減非生產(chǎn)性費用開支，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保人力資源的合理配置和高效利用。九是各職能部門要進一步加大對各三級單位的幫扶力度，確保在各個方面給予充分的支持和協(xié)助，有效提升三級單位的“兩金”自主管理水平。

重機公司總經(jīng)濟師張洪水、財務(wù)資金部、考核審計部、法律合規(guī)部、成本管理部、工程管理部、市場開發(fā)部相關(guān)負責人，各單位領(lǐng)導班子成員等40余人以“現(xiàn)場+視頻”方式參加本次會議。