10月17日，中國化學重機公司召開2024年三季度經(jīng)濟運行分析會。重機公司黨委書記、董事長溫法璽，黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會議并講話，集團公司財務資產(chǎn)部周云翔到會指導，重機公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會議。

會上，重機公司財務資產(chǎn)部從主要預算指標完成情況、資金狀況、“兩金”現(xiàn)狀、費用專項、虧損治理、對標分析、巡視整改等方面進行分析匯報。重機公司市場開發(fā)部、工程管理部、成本管理部分別作了經(jīng)營開發(fā)、項目運營、項目責任成本專項分析報告。

集團公司財務資產(chǎn)部周云翔對本次經(jīng)濟運行分析會作點評和指導。他表示本次會議準備充分、內(nèi)容全面、覆蓋面廣，并提出六點工作要求。一是以制度文件為導向，確保項目落實執(zhí)行；二是加強資金集中管控，保證中小企業(yè)債務足額支付；三是研判合同風險，提高合同簽約質(zhì)量;四是“兩金”壓降工作要持續(xù)督導和強化分級責任，確保催收工作有效性;五是加強“兩金”動態(tài)管理，全面摸清底數(shù)，加強催收力度;六是業(yè)務部門之間要全面配合做好聯(lián)動。

吳新榮強調(diào)，重機公司各部門、各單位要充分認識經(jīng)濟運行分析的重要性，堅定信心，迎難而上，加快市場開發(fā)，提升經(jīng)營質(zhì)量。一要強化生產(chǎn)運營及管理提升，要充分利用“大干四季度 奮進新征程”勞動競賽這一契機，全力推進項目建設，提高合同轉(zhuǎn)化，實施項目群管理模式，加強采購及分包管理，提升項目精益管理水平；二要大力開展降本增效，加強費用預算管控，全力做好“兩金”壓降、現(xiàn)金流管控、風險防控工作，提升企業(yè)創(chuàng)效能力；三要做好集團公司巡視、審計問題整改，以本次機構調(diào)整為契機，加強總部職能建設，提升管理效能。四要緊緊圍繞年度任務目標，多措并舉，全力奮戰(zhàn)四季度，確保實現(xiàn)任務目標。

溫法璽要求，要辯證把握形勢，正視困難，堅定發(fā)展信心，圍繞“一利五率”目標，精準施策，鉚足干勁沖鋒沖刺四季度，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)交出全年最優(yōu)答卷。各單位要高度重視，加強市場開發(fā)，做好風險評估，提升合同質(zhì)量，加快推進已中標項目開工，要加強項目成本、費用控制，加快工程款回收，加強二次經(jīng)營，提高盈利能力和水平。中科環(huán)境公司、海外板塊要承擔起公司發(fā)展重任。重機公司各級領導人員要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策，積極謀篇布局，盡快取得積極成效，為重機公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 

會議強調(diào)：各單位要根據(jù)本次會議的決策部署，做好統(tǒng)籌安排，按照“組織領導強保障，全面梳理定目標，指標導向強牽引，掛圖作戰(zhàn)加速度，打表推進抓落實，精準施策抓重點，靶向發(fā)力提質(zhì)效，獎懲并用促落實”八大原則，全力奮戰(zhàn)四季度，堅決打好打贏年度收官戰(zhàn)。 

會議通過現(xiàn)場+視頻方式召開。重機公司領導班子成員、高管、總部各部室及子分公司相關負責人共計50余人參加會議。