為進(jìn)一步促進(jìn)太倉區(qū)域項目大干快上，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，提升項目精益管理水平，不斷加強(qiáng)生態(tài)文明、安全質(zhì)量管控能力，11月7日，重機(jī)公司召開太倉區(qū)域項目施工生產(chǎn)工作推進(jìn)會。重機(jī)公司黨委書記、董事長溫法璽出席會議并講話。

會上，建工公司及所屬太倉區(qū)域項目負(fù)責(zé)人匯報了各項目建設(shè)推進(jìn)情況，溫法璽對建工公司近年發(fā)展所取得的成就給予高度肯定，并針對太倉片區(qū)項目建設(shè)提出具體要求：一是提高政治站位，深入貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，切實落實莫書記近期有關(guān)工作指示，堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，從思想上充分認(rèn)識生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性，通過綠色、低碳保護(hù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果，嚴(yán)格做好項目現(xiàn)場揚(yáng)塵噪音控制、節(jié)能減排、固廢處置以及特殊作業(yè)有害氣體粉塵污染控制等工作 。二是提升現(xiàn)場指揮調(diào)度水平，打通現(xiàn)場施工堵點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好征地拆遷、水電接入對接，對于采購、分包計量等工作，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提升工作能力，盡快形成項目大干高潮。三是高效統(tǒng)籌項目建設(shè)資金，建工公司與總部業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化溝通，提高主觀能動性，確保項目建設(shè)材料及時到位，保障項目進(jìn)度。四是加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，高度重視評優(yōu)評先工作，打造高質(zhì)量品牌形象，要嚴(yán)格按照合同要求，合理安排施工進(jìn)度，確保承建工程能夠按時交付，以高效率高質(zhì)量項目履約能力，打造優(yōu)質(zhì)品牌工程，不斷提升企業(yè)形象，增強(qiáng)“中化學(xué)建工”品牌區(qū)域影響力。五是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，要統(tǒng)籌規(guī)劃項目臨建、圍擋與辦公區(qū)域模塊化建設(shè)，樹立項目建設(shè)新形象，打造項目建設(shè)新標(biāo)桿。六是強(qiáng)化干部人才隊伍建設(shè)，打造高效管理團(tuán)隊與專業(yè)隊伍。向優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，推進(jìn)智能鋼筋加工廠建設(shè)，組建一支專業(yè)化的施工隊伍，提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

會議以現(xiàn)場+視頻形式召開。重機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、工程管理部、成本管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、財務(wù)資金部及建工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。