11月15日下午，公司舉辦商業(yè)和盈利模式優(yōu)化提升宣講會，副總經(jīng)理、工會主席馬曉華做了主題宣講。公司總會計師韓麗紅、副總經(jīng)理張洪水出席宣講會，西北巖土分公司、西南巖土分公司、華東巖土分公司、吊裝工程公司、國際工程公司、機關(guān)各部門所有在京人員參加了宣講培訓(xùn)。

    會上，副總經(jīng)理、工會主席馬曉華利用PPT的形式結(jié)合實際案例做了生動宣講，對商業(yè)模式和盈利模式優(yōu)化提升方案進行了詳細解讀。馬總指出，注重優(yōu)化商業(yè)模式，要從提升公司網(wǎng)站建設(shè)水平、向用戶提供滿意的產(chǎn)品和持久的服務(wù)、注重與同行的溝通協(xié)作、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、解決行業(yè)痛點創(chuàng)新市場經(jīng)營開發(fā)模式五個方面入手；提升盈利模式，要著重從推行工程勞務(wù)與分包班組直管模式，加大對作業(yè)班組服務(wù)力度，加大對鋼材、水泥、商砼、油料等主材集采環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)推進項目管理策劃與優(yōu)化、加大二次經(jīng)營力度，運用財務(wù)工具等五種方法作為切入點，通過優(yōu)化提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的模式提高盈利能力。

    為了改變運營狀況，全面提升盈利水平，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論研究，制定了商業(yè)模式和盈利模式進行優(yōu)化提升方案，專門下發(fā)《了商業(yè)模式優(yōu)化和盈利模式提升實施方案》，此次是在公司機關(guān)進行首次宣貫，后續(xù)還將面向全公司進行推廣宣貫。