11月16日，公司在北京總部召開了分公司經(jīng)營(yíng)（管理）工作會(huì)議，公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽，總經(jīng)理、黨委副書記鐘勇出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、分公司經(jīng)理、書記、各部門負(fù)責(zé)人等40余人參加了會(huì)議，會(huì)議由鐘勇主持。

會(huì)上，西北巖土分公司、華東巖土分公司、吊裝分公司、基礎(chǔ)分公司、環(huán)保分公司、國(guó)際分公司六家專業(yè)分公司的經(jīng)理、書記分別就所屬分公司截止10月底已完成的新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、兩金壓降、利潤(rùn)上交情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。并就2021年計(jì)劃新簽合同、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)制訂了目標(biāo)，以及圍繞如何完成目標(biāo)梳理了目前主要跟蹤可靠的項(xiàng)目信息、外部、內(nèi)部大客戶拓展情況。各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別做了點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充，并對(duì)區(qū)域指揮部和分公司目前正在開展的經(jīng)營(yíng)工作情況和成果進(jìn)行了說明，為完成明年的市場(chǎng)開拓，經(jīng)營(yíng)承攬儲(chǔ)備項(xiàng)目提前布局。

鐘勇要求，各單位、各部門要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，對(duì)照全年預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況查找差距，采取有效措施糾偏導(dǎo)正，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，堅(jiān)決把公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。

溫法璽就此次分公司經(jīng)營(yíng)（管理）工作會(huì)作了講話，他要求：各專業(yè)分公司要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思路，從單一的巖土樁基施工要向大基建綜合施工轉(zhuǎn)型升級(jí)。做好近期中央督查督導(dǎo)迎檢工作，各單位、各部門要按照任務(wù)清單落實(shí)整改；混改工作要按照集團(tuán)公司要求，加快與合作公司的談判進(jìn)度；制訂2021年計(jì)劃新簽合同、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)目標(biāo)，并層層分解落實(shí)到各單位和個(gè)人。