在過去的一年里，公司全體干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作取得了重要進展和顯著成效，在此過程中，涌現(xiàn)出一批先進集體和優(yōu)秀個人，為發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，公司推出《學習先進榜樣 汲取奮進力量》系列內(nèi)容，讓我們向先進榜樣學習致敬，聆聽他們與企業(yè)共成長的奮斗故事！

孫浩杰，中共黨員，一級建造師，高級工程師，基地開發(fā)辦公室副主任，孫浩杰同志團結(jié)同事、嚴于律己、擔當盡責、勤奮進取，積極推動基地開發(fā)重點工作任務落實落地，全力貫徹落實公司“我為群眾辦實事”重點部署，圓滿完成重機地塊轉(zhuǎn)型升級和狼垡集租房協(xié)議簽署相關(guān)工作，基地開發(fā)工作有序推進，獲得領(lǐng)導和同事的充分肯定，連續(xù)兩年被評為公司先進工作者。

肯抓實干，俯身工作。孫浩杰同志積極配合集團公司、公司重點工作任務，落實相關(guān)會議精神，圍繞國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略要求，擬將重機地塊調(diào)整用于建設(shè)中國化學科技綜合體項目，為公司基地開發(fā)工作取得重大突破做出了突出貢獻，為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

多渠道、多方位對接交流，強化服務意識，踐行“我為群眾辦實事”，確保好事辦好。工作期間，他協(xié)調(diào)各方助推惠及職工優(yōu)惠政策的落實，包括對即將入駐大興區(qū)兄弟單位職工在工作居住證辦理、辦公租房補貼、人才公租房、醫(yī)療、子女教育等方面爭取到更多的優(yōu)惠條件，增強職工歸屬感，把對職工的關(guān)懷、對人才的重視落到實處。

劉星濤，高級工程師、工程管理部（科技信息部）業(yè)務高級經(jīng)理，劉星濤同志致力于公司科技創(chuàng)新體系及研發(fā)平臺建設(shè)，積極開展產(chǎn)學研合作，推廣“新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝”，建立了以公司總工程師為龍頭，技術(shù)委員會為核心，公司科技信息部、三級公司科技信息部或技術(shù)中心（或?qū)＃妫┞毧萍钾撠熑耍┘爸攸c項目專（兼）職科技負責人的科技創(chuàng)新工作三級管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。

勤于學習、善于思考，敢于擔當。劉星濤努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，掌握新技能，不斷在工作中豐富自我、完善自我、提升自我。自承擔科技管理工作以來，主持參與編寫公司技術(shù)創(chuàng)新制度13項，組織施工技術(shù)方案評審百余項，協(xié)助公司總工程師負責公司科研課題研究及管理。2018-2022年，其主抓的38項科研課題，獲得國家專利59項、計算機軟件著作權(quán)3項、省部級工法認定2項、北京市新技術(shù)新成果（服務）認定10項，并創(chuàng)建了公司首個正真意義上的省部級研發(fā)平臺（北京市企業(yè)技術(shù)中心），使公司科技創(chuàng)新體系建設(shè)又上新臺階。

閆明珠，中化學路橋公司工程部部長，閆明珠始終堅持以制度根基支撐系統(tǒng)發(fā)展強大，凝聚起攻堅克難的強大合力。他扎實推動建制賦能，認真履行崗位職責，不斷加強工程、安質(zhì)制度體系建設(shè)，有力推進了工程項目現(xiàn)場標準化、施工工藝質(zhì)量標準化、安全管理標準化建設(shè)，提高了公司精細化管理水平。

執(zhí)著專注、精益求精。面對知識更新的日新月異和復雜多變的發(fā)展環(huán)境，閆明珠緊緊圍繞服務公司高質(zhì)量發(fā)展大局的要求，主動加壓、自我提高，充分利用碎片時間鉆研理論知識，常常深入施工一線，和技術(shù)人員面對面探討，不斷積累實踐經(jīng)驗，提高解決問題能力，順利通過一級建造師增項考試。同時，他積極溝通協(xié)調(diào)，組織編制申報材料，帶領(lǐng)團隊獲得北京市科學技術(shù)委員會、北京市財政局和國家稅務總局聯(lián)合印發(fā)的《高新技術(shù)企業(yè)證書》，大大提高企業(yè)綜合競爭力。

沖鋒在前、苦干實干。工作多年來，生產(chǎn)模式改變過、工作環(huán)境改變過，但他吃苦耐勞、苦干實干的作風卻沒變。作為工程安質(zhì)系統(tǒng)的負責人，辦公室很少能看到他的身影，更多的時間都在項目一線。他嚴格落實項目月度預警和季度考核激勵機制，跟蹤考核項目施工計劃執(zhí)行，組織完成專項檢查督導工作13次，完成質(zhì)量問題和安全隱患整改300余項，有效降低了各項目安全質(zhì)量管理風險。同時，他創(chuàng)新搭建施工策劃、大臨設(shè)施、施工組織設(shè)計及危大工程專項施工方案線上審批模塊，有效提高了工程復核審批效率，有力推動基層各項目基礎(chǔ)工作全面提升、全面建強。

田勇飛，土建專業(yè)工程師，邯鄲項目部安全總監(jiān)，他始終秉承“干一行愛一行，干一行精一行”的原則，落實安全生產(chǎn)責任，努力抓好安全生產(chǎn)工作，嚴格落實“一崗雙責”制度，真正做到守土一方，確保一方平安。

田勇飛同志真抓實干，加強安全生產(chǎn)工作深度廣度，促進工程建設(shè)穩(wěn)步進行。他積極組織開展安全活動月、應急演練、日常巡查考核和宣傳教育工作，使安全生產(chǎn)深入人心，安全生產(chǎn)常抓不懈；加強安全檢查，消除安全隱患，及時查處不安全行為，切實整改施工現(xiàn)場不安全隱患；加強過程控制和監(jiān)督，把安全工作納入規(guī)范化和精細化發(fā)展軌道，從思想意識樹立和現(xiàn)場實際操作共同入手，有力促進了公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的深入和推進。

制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。建立全員安全生產(chǎn)崗位責任制，制定各類評比方法，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。加強安全培訓工作、職工技術(shù)培訓，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，以提高職工的整體技術(shù)水平，增強安全生產(chǎn)的可靠性。田勇飛同志始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以最高標準、最嚴要求、最實舉措、最強問責的管理理念，全力抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保工程建設(shè)穩(wěn)步進行，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。?